目標管理研修（管理、監督者向け）

管理者のマネジメント能力を上げる

組織の成果と人材育成のために

内容	１．日々の業務、仕事の進め方と、目標のづけを再認識する２．目標の重要性や目標設定と管理の基本を学ぶ３．目標を使った面談や部下とのコミュニケーション（進捗管理、フィードバック）のコツを実践的に習得する
講師	人財育成プラネット　パートナー講師	日程	1～2日間：ご相談のうえで調整いたします（ワーク、ロールプレイング、事前課題などによって変わります）
費用	1日あたり概算／250,000円～350,000円：諸経費別（内容・講師により変動いたしますので目安とお考えください）	推奨対象人数	■管理・監督者　推奨：15名程度

～こんな方々へ～

目標を決めるものの、特に普段は意識せず、毎年同じ目標の繰り返しになっている
目標設定があいまいで、行動に結びつかず、進捗も、評価もできていない
せっかくの目標もフィードバックに反映できず部下育成につながらない

時間	内容	主な進め方
１日間～２日間	目標管理の意義あなたの目標に関する課題仕事の管理（マネジメントサイクル）とリーダーの役割目標管理の理解と現状目標管理とは何か？目標管理のねらいと効果業績向上／自己管理／評価／能力開発・人材育成／モチベーション向上目標達成への動機付け目標設定の具体的方法目標設定の基本ルール～トップから担当者までの目標の連鎖組織目標を理解し、ブレイクダウンする会社の目標・方針部門の目標・方針個人の目標目標設定の実務的なポイント上から下、当事者意識、差し手感覚 KGI、KSF、KPIなどの用語と意味目標値の具体的設定方法 SMART スモールステップ目標の実現に向けた面談のポイント目標による部下育成 OJTの基本と進め方面談の種類～目標設定／進捗管理／評価とフィードバックティーチングとコーチングロールプレイング自己接続	講義と個人ワーク、ロープレなどを交えて進めます。