12ケ月間のしっかりサポート。定期開催＆ZoomMTGで実践力を着実に上げる！
現場（数字）を読み、戦略が立てられる経営幹部の育成
経営幹部実践スクールPractical Management School
セミナーの特徴
特徴と具体的な習得内容
- マネジメントに必要な数字管理の基本知識を身に着ける
- 自社のおかれている立場を検証し、今後の方針、目標を具体化する戦略策定のプロセスを体験する
- 上記を背景にした自社や自部門の意思決定と推進力を高める
- 各回ごとに情報交換会（交流会）を実施し、視野を広げる
さらに･･･
✓ 定期開催により、実務との比較をしながら自らPDCAを回しながら実践習得できる
✓ Zoomミーティングをはさむことで、継続的、実践的学習の継続が可能になる
✓ 異業種の参加者同士の相互プレゼンにより、組織や業界を超えた気づきと人脈が得られる
✓ 期間中は、本スクールのテーマに関わらず、経営に関するさまざまな相談が可能
※「情報交換会」は、軽食をとりながら気楽に進める予定ですが、コロナ感染状況などの情勢によって変更されることがあります。
- 定期セミナー＆交流（リアル開催）
全７回の対面研修。少人数での丁寧な講義と具体的ノウハウの習得が可能。さらに参加者同士で自分や自社をグループ内で相互紹介することで相互啓発が進みます。 - 実践報告ミーティング（ZOOM）
各月のZoomフォローＭＴＧ。各自、各社の実践状況を持ち寄り、その成果や悩み、不明点を解決。講師や仲間からのアドバイスやフィードバックが得られ、継続的、効果的に実践できます。 - ふらっとカフェ（ZOOM）
Zoomでの不定期開催。テーマを限らず情報交換する場を作ります。講師、ナビゲーター、仲間から経営に関するあらゆる相談を気楽にすることができます。
カリキュラム
| 第1回 2022.5.19（木） ＜集合研修＞ |
第2回 2022.6.10（金） ＜ZOOM＞ |
|---|---|
| ＜テーマ＞ 自社のビジネスモデルを決算書から読み解く | |
| （9:30～16:00） 決算書の読み方、良いビジネスと悪いビジネスの決算書、付加価値と決算書の関係 （16:00～17:30） 情報交換会（参加者相互プレゼン）※1 |
（13:00~17:00） 実践報告と実行力アップミーティング※2 自社や自分にあてはめて実践した報告を通して学びを深め、相互啓発を図る |
| 第3回 2022.07.15（金） ＜集合研修＞ |
第4回 2022.08.18（木） ＜ZOOM＞ |
|---|---|
| ＜テーマ＞決算書から自社および自部門の課題を見つける | |
| （9:30～16:00） 決算書にあらわれる経営課題の見つけ方、数値目標の立て方、粗利ミックスの組み換え （16:00～17:30） 情報交換会（参加者相互プレゼン）※1 |
（13:00~17:00） 実践報告と実行力アップミーティング※2 自社や自分にあてはめて実践した報告を通して学びを深め、相互啓発を図る |
| 第5回 2022.09.09（金） ＜集合研修＞ |
第6回 2022.10.13（木） ＜ZOOM＞ |
|---|---|
| ＜テーマ＞自社および自部門のビジネス環境分析 | |
| （9:30～16:00） ビジネス環境分析の考え方、情報ソースの見つけ方、統計データを読む （16:00～17:30） 情報交換会（参加者相互プレゼン）※1 |
（13:00~17:00） 実践報告と実行力アップミーティング※2 自社や自分にあてはめて実践した報告を通して学びを深め、相互啓発を図る |
| 第7回 2022.11.11（金） ＜集合研修＞ |
第8回 2022.12.16（金） ＜ZOOM＞ |
|---|---|
| ＜テーマ＞自社および自部門の強み・弱み分析 | |
| （9:30～16:00） 財務データから強み・弱みを発見する、会社の歴史と強みの蓄積、ビジネスプロセス分析 （16:00～17:30） 情報交換会（参加者相互プレゼン）※1 |
（13:00~17:00） 実践報告と実行力アップミーティング※2 自社や自分にあてはめて実践した報告を通して学びを深め、相互啓発を図る |
| 第9回 2023.01.20（金） ＜集合研修＞ |
第10回 2023.02.16（木） ＜ZOOM＞ |
|---|---|
| ＜テーマ＞自社および自部門の課題抽出と解決策と立案 | |
| （9:30～16:00） 目標達成のための課題抽出方法、課題解決のステップとアクションプラン、実行力を高めるかかわり方 （16:00～17:30） 情報交換会（参加者相互プレゼン）※1 |
（13:00~17:00） 実践報告と実行力アップミーティング※2 自社や自分にあてはめて実践した報告を通して学びを深め、相互啓発を図る |
| 第11回 2023.03.9（木） ＜集合研修＞ |
第12回 2023.04.14（金） ＜集合研修＞ |
|---|---|
| ＜テーマ＞自社・自部門の計画の具体化 | ＜テーマ＞まとめ |
| （9:30～16:00） 利益シミュレーションのやり方、数値計画の立て方、５年後のバランスシートと利益計画を考える （16:00～17:30） 情報交換会（参加者相互プレゼン）※1 |
（9:30～16:00） 講座の振り返り、質疑応答、経営幹部としての行動強化に向けて （16:00～17:30） 修了式と行動宣言・卒業懇親会 |
講師プロフィール
藤榮幸人氏 藤榮経営事務所代表／南山大学経営学部 非常勤講師 現代産業論（起業論）担当
立命館大学卒業後、平成5年地方銀行に入社。
主に企業向け貸付業務に従事。 他には各種金融商品営業、個人ローン、債権管理など12年間の実務を経て、中小企業診断士として独立。 現在は、会社に現金を残すための「数字」に強い人材育成と仕組みづくりをサポートしている。
1971年 名古屋市生まれ
1993年 立命館大学経済学部卒業
株式会社 大垣共立銀行
12年間の在職中は一貫して企業融資・債権回収を担当
支店長代理としてマネジメントに関与
2005年 中小企業診断士登録を機に独立
名古屋市新事業支援センター インキュベーションマネージャーに就任
名古屋医工連携インキュベータで技術系ベンチャー企業の創業支援
事業再生・承継コンサルティング事業開始
南山大学大学院ビジネス研究科（MBA）修了
マーケティング＆ストラテジー専攻
日程・会場
| 日時 | 2022年5月19日～2023年4月14日（詳細上記カリキュラムご参照） |
|---|---|
| 会場 |
名古屋駅もしくは栄駅周辺会場とオンライン（お申し込み後個別に詳細ご案内します） |
| 参加費 | 330,000円（税込／１名） |
| 対象者 | □経営者として、数字や戦略への根拠などについてあらためて学びたい |
| 定員 | 6名限定（原則1社より1名限定）／最小実施人数４名 |
| パンフレットはこちら | |
| 問合せ先 | 株式会社 人財育成プラネット 〒460-0003 名古屋市中区錦3丁目11-25 アーク栄錦ニュービジネスビル705 TEL：(052)291-4848 FAX：(052)291-4847 担当：寺本 info@jin-planet.com |
