この研修をプリントアウト

仕事の教え方研修（２日間集中）

ビジネスキーワード
内容

ビジネス最前線の要である「仕事の教え方」。このスキルを向上させることは、仕事の精度を維持・向上するだけでなく、組織の技術伝承やモチベーションも左右します。実習を中心に、机上の研修にとどまらない「訓練」を盛り込んだ実践的内容とします。
講師

人財育成プラネット　パートナー講師
（お打ち合わせの上適任を選定）

 日程

1～2日間：ご相談のうえで調整いたします（2日間推奨）
費用

１日あたり概算／250,000円～350,000円（合宿の場合は夜間加算あり）：諸経費別（内容・講師により変動いたしますので目安とお考えください）

 推奨対象人数

■全階層
推奨人数：10名

■新人の早期戦力化、ベテランの技能伝承など、「教える」「伝える」技術は企業の底力を支えます！！
■実習の道具はできるだけ現場に即したものをお持ちいただき、リアルな実のある実習を行います。（計器の使い方、部品の入れ替え、作業の手順・・・など）

時間内容主な進め方
1日目
  1. リーダーとは
    1. 実務指導者としての役割と意識
    2. 自分たちの職場の問題点（GD）
    3. 仕事の教え方の必要性とその効果
    4. 監督者・リーダーとしての必須条件
  2. 仕事の教え方~考え方と手順
    1. 仕事を教える意義、意味
    2. なぜ仕事の教え方が重視されるか
  3. 仕事の教え方訓練－１
    1. 教え方の流れを知る～段階的に教える
      ・伝える準備と場を作る
      ・仕事を説明し、重要性を 伝え、やる気を起こす
      ・まずはやらせてみる
      ・やらせたあとをフォローする
    2. 作業分解とやり方
      ・作業を進める手順を洗い出す
      ・区切って伝える
      ・急所の解説と例
  4. 今日のまとめと２日目への宿題
    
2日目
  1. 仕事の教え方訓練－２
    1. 前日の復習（宿題の徹底）
    2. 作業分解の復習実習
    3. 仕事の急所（ポイント）の見つけ方
    4. 手順と急所の伝え方
      ・強調、徹底の仕方 
  2. 部下育成のポイント
    1. 現在のメンバーの仕事と能力の棚卸
    2. 教育訓練計画の立て方
    3. 何をいつまでに・・・計画表の作成
  3. 仕事の教え方訓練（まとめ）－３
    1. 段階法に沿った教え方徹底演習
      ・着実に教える方法
      ・急所の伝え方など徹底フィードバック
    2. 作業分解の徹底
    3. 部下育成の考え方
      ・育成、評価の視点
  4. まとめ
    1. リーダーが組織の成果を左右する！
      ・リーダーの存在感と覚悟
    2. 自分が職場でできること
  
本研修について問い合わせる
この研修をプリントアウト

こんな研修もおすすめです。