こんなこと、自信満々に言えますか？
「わが社は新入社員が入ってきても見本となる社員ばかりだ」
「新入社員に自信を持って指導できる先輩が育っている」
「新入社員に守らせるべき社内ルールや業界の常識・非常識が当たり前に分かっている」
新入社員が入ったり、大幅な配置転換があった場合、「育てる」のは新しい人ばかりではありません。
先輩諸氏の意識や仕事の進め方を再認識する「先輩意識向上研修」の実施は現状の問題点をあぶりだすのにも有効です。貴社の現状や課題を伺ったうえで、カスタマイズしてお届けいたします。

人財育成プラネット
パートナー講師（お打ち合わせの上適任を選定）

1～2日間：ご相談のうえで調整いたします

１日あたり概算／150,000円～300,000円：諸経費別（内容・講師により変動いたしますので目安とお考えください）

20名

1. あなたは自信を持って若手社員に教えられますか？
   1. 仕事や職場のことを分かっていますか？
   2. 先輩社員の役割、使命って何だろう

2. ビジネスマナーの振り返り～きちんと理解していますか？
   1. なぜ挨拶って必要なの？
   2. さすが！といわれる言葉使い
   3. 人と会う時の必須マナー

～　名刺交換って本当はこれでいいの？
～　応接、宴会、乗り物などの座席は大丈夫？
～　社内の人と社外の人と、接し方を心得ている？
☆訪問や接客など人と接する際の最低限のマナーとその 理由をしっかりとおさえます

3. 仕事の進め方の基本
   1. ポイントをおさえた報連相をしよう！
   2. 指示・命令を受けるのも「やり方」がある
   3. これだけは意識しよう！

・マネジメントサイクル（ＰＤＣＡ）
・仕事の着眼点（ＱＣＤＳＭ）
・仕事に取り組む心得

4. 後輩指導の心得
   1. 後輩指導の５ケ条
   2. よき先輩とは

5. まとめ／良い職場づくりと成果をあげるために