自分を正す!

管理・監督者養成講座

内容

部下がついていかないリーダーの多くに共通するのが、「自覚」と「覚悟」のなさ。
部下にとって、それは如実に見えるものだと言われます。その象徴は、「口だけ」「デキない」リーダーの姿。
自信と貫禄のあるリーダー像は、自ら見本を見せられるその姿です。
本研修では、リーダーの甘えや覚悟を養成する、参加型、体験型の研修です。

講師

人財育成プラネット パートナー講師
(お打ち合わせの上適任を選定)

日程

2日間:ご相談のうえで調整いたします

費用

1日あたり概算/250,000円~350,000円(合宿の場合は夜間加算あり):諸経費別(内容・講師により変動いたしますので目安とお考えください)

推奨対象人数

■リーダーとしての自覚と覚悟を身につけたい方
■現在の自分の仕事ぶりを再認識したいマネージャー
■自己反省と甘えを払しょくしたいマネージャー、リーダー
推奨人数:20名

まずは自分を正せ!できない上司に誰がついてくるか!!

時間内容主な進め方
1日目
(合宿推奨)
  1. はじめに
    1. 研修の進め方・注意事項
    2. 基本姿勢トレーニング
      ・発声訓練および挨拶訓練
    3. 研修行動目標設定・発表
      ・自己改善の決意
    
  1. リーダーの任務
    1. リーダーに必要なスキル(カッツ理論)と基本7能力
      ・リーダーの役割の変遷と自己改革
      ・リーダーの必須スキルと覚悟 
    2. マネジメントと経営資源の関係
      ・経営資源あれこれ  
  1. リーダーが見本を見せろ!デキない奴に部下がついてくるか!!
    1. 礼儀ペーパーテストと現状把握
    2. 正しい礼儀の知識と解説
    3. ロールプレイング
    4. 礼儀の科学
      ・人間関係構築のノウハウ
      ・重要ポイント定着のための徹底訓練・審査
  1. 一日の反省と明日への目標
    1. 報告書作成
    2. 今日の決意と明日への意識/1分間スピーチ
2日目
  1. 1日目復習
    1. 重要ポイント復習、審査
    2. 今日の目的
  
  1. 職場のコミュニケーション
    1. ビジネスコミュニケーションの目的
    2. 良い人間関係構築の具体的行動
      ・良い印象を与えるには
      ・現状とマイナス
  1. リーダーこそ報連相を怠るな!
    1. 報連相の種類
      ・報連相の必要性と大原則
      ・報連相の注意点と守るべき点
    2. 指示命令の原点
  1. 部下へのコミュニケーション
    1. 正しい仕事の与え方
      ・実例ロールプレイ (例:製作物の指示) 
    2. 部下の誉め方・叱り方
      ・部下の長所、短所の把握
      ・段階的な是正、注意のしかた
      ・効果的な誉め方
      ・ロールプレイング 
  1. リーダーの決意
    1. 決意表明
      ・自己改革と自己宣言
      ・具体的行動目標 
    2. まとめ

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