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研修・講演カリキュラム

部下も先輩・上司も成長する「OJT研修」

内容

人材育成の要となるのは、何といっても職場での指導。
とはいえ、行き当たりばったりに教えても、部下は育たないばかりか、極めて非効率なものとなります。
本研修では、人材育成のもっとも大切な視点としてOJTをとりあげ、その重要性と具体的な進め方を学びます。
また、ご要望により実践的なロールプレイングを多く取り入れたり、各社(各育成担当者)の事情にあわせたOJT計画の策定など、実践的なワークを盛り込んで成果に直結させることも可能です。

講師

人財育成プラネットパートナー講師

日程

1~2日間:ご相談のうえで調整いたします
(ロールプレイングの有無や、OJT計画をどこまで具体化するかなどによって変わります)

費用

1日あたり概算/250,000円~300,000円:諸経費別(内容・講師により変動いたしますので目安とお考えください)

推奨対象人数

最大25名

OJTは人材育成の要!!

時間 内容 主な進め方

1日間

2日間

1.人材育成の考え方


2.人材育成の方法
(1)人を育てるということ
(2)OJT、OFF-JT、SDの内容と特徴


3.OJTとは
(1)なぜOJTが大切なのか
(2)狭義のOJTと広義のOJT
(3)OJTがうまくいくケース、うまくいかないケース


4.OJTの進め方
(1)職場、仕事、人材、スキルなどの棚卸
(2)育て上手な人の条件
(3)教え上手は仕事上手
(4)重点的視点、計画的視点


5.OJT計画の策定
(1)部下の現状把握
(2)OJT計画表の策定(その意味と作成の根拠)
(3)計画推進のための具体的行動立案


6.部下育成のスキル
(1)ティーチングとコーチング
(2)良い質問が部下を動かす
(3)本人のやる気を引き出すコミュニケーションスキル


7.まとめと実行計画 

講義と個人ワーク、

ロープレなどを交えて

進めます。

※上記内容を盛り込んで具体的に進めますので、カリキュラムの項目順は変わります。※上記カリキュラムをベースにお打ち合わせのうえご提案いたします

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