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研修・講演カリキュラム

仕事の教え方研修(2日間集中)

内容

ビジネス最前線の要である「仕事の教え方」。このスキルを向上させることは、仕事の精度を維持・向上するだけでなく、組織の技術伝承やモチベーションも左右します。実習を中心に、机上の研修にとどまらない「訓練」を盛り込んだ実践的内容とします。

講師

人財育成プラネット パートナー講師
(お打ち合わせの上適任を選定)

日程

1~2日間:ご相談のうえで調整いたします
(2日間推奨)

費用

1日あたり概算/250,000円~350,000円(合宿の場合は夜間加算あり):諸経費別(内容・講師により変動いたしますので目安とお考えください)

推奨対象人数

■全階層
推奨人数:10名

■新人の早期戦力化、ベテランの技能伝承など、「教える」「伝える」技術は企業の底力を支えます!!

■実習の道具はできるだけ現場に即したものをお持ちいただき、リアルな実のある実習を行います。
(計器の使い方、部品の入れ替え、作業の手順・・・など) 

時間 内容 主な進め方

1日目

1.リーダーとは

(1)実務指導者としての役割と意識

(2)自分たちの職場の問題点(GD)

(3)仕事の教え方の必要性とその効果

(4)監督者・リーダーとしての必須条件

 

2.仕事の教え方~考え方と手順

(1)仕事を教える意義、意味

(2)なぜ仕事の教え方が重視されるか

 

3.仕事の教え方訓練-1

(1)教え方の流れを知る~段階的に教える
・伝える準備と場を作る
仕事を説明し、重要性を 伝え、やる気を起こす
・まずはやらせてみる
・やらせたあとをフォローする

(2)作業分解とやり方
・作業を進める手順を洗い出す
・区切って伝える
・急所の解説と例

 
4.今日のまとめと2日目への宿題  

2日目

5.仕事の教え方訓練-2

(1)前日の復習(宿題の徹底)

(2)作業分解の復習実習

(3)仕事の急所(ポイント)の見つけ方

(4)手順と急所の伝え方
・強調、徹底の仕方 

 

6.部下育成のポイント

(1)現在のメンバーの仕事と能力の棚卸

(2)教育訓練計画の立て方

(3)何をいつまでに・・・計画表の作成


7.仕事の教え方訓練(まとめ)-3

(1)段階法に沿った教え方徹底演習
・着実に教える
方法

・急所の伝え方など徹底フィードバック


(2)作業分解の徹底

(3)部下育成の考え方
・育成、評価の視点

 

9.まとめ

(1)リーダーが組織の成果を左右する!
・リーダーの存在感と覚悟

(2)自分が職場でできること

 

※上記カリキュラムをベースにお打ち合わせのうえご提案いたします

 

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