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研修・講演カリキュラム

成果をあげるためのリーダーシップ研修

内容

リーダーの役割とリーダーシップについて、実践的に学ぶ。「リーダーシップ」という言葉の意味と、ビジネスマンのかかわりについて、組織の事情に合わせた具体的内容を取り込みながら、当事者意識を高めながら進めます。
(リーダーシップの概念も広く、実施組織やチームのご事情に合わせてカスタマイズいいたします)

講師

人財育成プラネット パートナー講師
(お打ち合わせの上適任を選定)

日程

1~2日間:ご相談のうえで調整いたします
(2日間の合宿推奨)

費用

1日あたり概算/200,000円~300,000円(合宿の場合は夜間加算あり):諸経費別(内容・講師により変動いたしますので目安とお考えください)

推奨対象人数

■リーダーの立場の方
■リーダーシップが必要とされる方
推奨人数:20名

組織、チームへのリーダーのかかわりが成果を左右する!!

時間 内容 主な進め方

1日間

2日間

1.リーダーに必要な条件

(1)リーダーとは

(2)リーダーとリーダーシップ

(3)リーダーシップの変遷
・リーダーシップ人物論
・リーダーシップ行動論
・リーダーシップ条件適応理論

(4)様々なリーダーシップ
・PM理論
・マネジメントグリッド
・SL理論
・EQリーダーシップ 

講義

ワーク

G.D.

2.チームワークとリーダーシップ

(1)チームワークとリーダーのかかわり

(2)チーム力とリーダーの仕事力

(3)職場の問題解決

 講義

ゲーム

ワーク

ロープレ

3.リーダーのコミュニケーション

(1)タイプによるリーダーシップスタイル
・リーダーシップの癖
・リーダーシップを高め、広げる視点 

(2)コミュニケーションの主導権

(3)リーダーの聴き方のスキル

(4)成果と安心を与えるリーダーの伝えるスキル

(5)ビジョン共有コミュニケーション

 講義

ワーク

発表

4.職場で使えるリーダーの「小手先スキル」

(1)人はそもそも「可燃物」だ

(2)リーダーはきっかけを管理せよ!

(3)やる気とやり方へのリーダーのかかわり

(4)リーダーの仕事は
「示す!仕掛ける!!盛り上げる!!!」 

 ワーク

ロープレ

5.リーダーのモチベーション

(1)リーダーのセルフコントロール

(2)リーダーのビジョン力

(3)自分と組織のキャリアプランニング

 講義

GD

6.まとめ

(1)自己改革と自己啓発

(2)目標宣言と行動宣言

 ワーク

発表

※上記カリキュラムをベースにお打ち合わせのうえご提案いたします

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