本診断はただいま準備中です。今しばらくお待ちください。

※お問合せは下記からお申し受けいたします。準備できしだいお知らせいたしますので、お気軽にお問合せ下さい

※本体験版は株式会社プロカレントの協力で実施しております。

(内容解説)

【無料診断お申し込みの流れ】
下記よりお問合せ → 担当からご連絡 → 「組織問診票」 の送付(メール) → 「組織問診票」を記入、返送(メール) → 可児版360度診断の実施(メール・郵送・訪問などご相談) → 記入票のご返送 → 結果のご送付(メール)
※ご要望により後日簡易レポート作成と報告会(A4、2枚程度:有料) 

本診断はただいま準備中です。今しばらくお待ちください。

※お問合せは下記からお申し受けいたします。準備できしだいお知らせいたしますので、お気軽にお問合せ下さい。

※本診断はNPO法人日本タイムマネジメント普及協会の協力で実施いたします。ご記入いただいた情報は、同協会へも提供されることをご承知下さい。

いつも上位に「会議」という言葉が並びます・・・

■ 日常の中で改善したい業務は?
■ タイムマネジメントの問題点は?
■ 効率化してもっとの効果のあがると思われるものは?


あなたの組織ではいかがでしょうか?
現状の会議の進め方を専門家が簡易診断いたします。
この機会に貴社の会議やミーティングを見直すチャンスです。
 

 

会議.JPGのサムネール画像

 

【無料診断お申し込みの流れ】
下記よりお問合せ → 担当からご連絡 → 「会議問診票」 の送付(メール) → 「会議問診票」を記入、返送(メール) → 診断日のご相談 → 診断

【診断日の流れ】
コンサルタントおよび担当者訪問 → 「問診票」に基づく貴社ご担当ヒアリング(30分)  → 貴社会議(30~60分)簡単なミーティングで可) →  コンサルタントより簡易アドバイス(30分) → 質疑応答(30分)
※ご要望により後日簡易レポート作成と報告会(A4、2枚程度:有料) 

【担当講師】
宇井克己氏 ㈱ナレッジ・プラクティス・コンサルティング 代表取締役
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大手製造業にてトヨタ自動車向け営業を経験。その後、マネジメント会社に転身し各種国際規格、経営品質に関するコンサルティングの企画に携わ中、コーチングをはじめヒューマンスキルについて独自に学ぶ。中小企業診断士を習得し、「経営と人」の関係に着目。会議の効果的進め方など各方面で成果をあげている。現在は、㈱ナレッジ・プラクティス・コンサルティング代表取締役として、中小から大手企業、各種団体などの指導を行っている。
著書:「成果を出し続けるチームは会議で何を話し合っているか」 
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